7月23日，揚(yáng)盛印務(wù)2025年精益半年度會(huì)議在活動(dòng)中心順利舉辦，會(huì)議主題為1-6月精益工作總結(jié)及下半年計(jì)劃。會(huì)議中精益各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人就七項(xiàng)精益議題進(jìn)行了總結(jié)與匯報(bào)，內(nèi)容涉及精益手冊(cè)介紹、方針管理實(shí)施闡述、精益學(xué)院工作計(jì)劃、生產(chǎn)周期改善、提升過程質(zhì)量控制、一期二期工廠協(xié)調(diào)增效及ESG工作總結(jié)。
會(huì)議內(nèi)容
1.精益手冊(cè)介紹
2.方針管理實(shí)施闡述
財(cái)務(wù)部孫總監(jiān)
三位一體方針管理工作匯報(bào)
3.精益學(xué)院工作計(jì)劃
人力資源熊經(jīng)理
晉升技術(shù)人員16人，重點(diǎn)培養(yǎng)人才29人；QCC主題上半年完成比例：60.19%
4.生產(chǎn)周期改善
制造中心江總監(jiān)
生產(chǎn)周期同比縮短6.7%，環(huán)比縮短7.9%
5.提升過程質(zhì)量控制
質(zhì)量管理部譚總監(jiān)
一次合格率，補(bǔ)印率進(jìn)一步改善；客戶投訴率降低4.6%；材料利用率提升0.21%
6.一期二期工廠協(xié)調(diào)增效
供應(yīng)鏈部馮總監(jiān)
準(zhǔn)時(shí)交貨率提升0.14%
7.ESG工作總結(jié)
人力行政部方總監(jiān)
發(fā)布揚(yáng)盛首份ESG報(bào)告，設(shè)置25年碳排放目標(biāo)：降低5.43%
8.下半年精益工作計(jì)劃
工廠楊廠長
下半年精益工作圍繞客戶滿意度核心，立足安全與可持續(xù)發(fā)展基石，深化 AM、PM，以降低設(shè)備故障率并提升制程穩(wěn)定性，通過 OPL、BPS 等提升人員技能與現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力，減少缺陷及生產(chǎn)異常；利用價(jià)值流分析消除全生命周期八大浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn) OTIF 動(dòng)態(tài)平衡。
楊董總結(jié)
會(huì)議最后一項(xiàng)議程為董事長楊志訓(xùn)先生作總結(jié)發(fā)言，他首先回顧了揚(yáng)盛的精益之路：
“從引入精益理念開始，揚(yáng)盛的精益旅程已走過 15 個(gè)春秋，可分成三個(gè)階段：第一個(gè)5年為初始探索期，主要以試點(diǎn)驗(yàn)證和知識(shí)學(xué)習(xí)為主。第二階段從2015年新工廠投入運(yùn)營起，為體系構(gòu)造期：公司正式確立‘三位一體’的精益管理框架，推動(dòng)全員參與多維度精益改善項(xiàng)目。其中，‘全生命周期價(jià)值流優(yōu)化專項(xiàng)’實(shí)施至今周期縮短 6.8 天；同時(shí)推進(jìn)組織精益能力建設(shè)，取得階段性突破。第三個(gè)階段為深化鞏固期，通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，摸索出符合揚(yáng)盛發(fā)展模式的精益系統(tǒng)，發(fā)布首版《揚(yáng)盛三位一體精益手冊(cè)》，同時(shí)組建揚(yáng)盛精益學(xué)院，實(shí)現(xiàn)精益管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化與全員化。”
接著，楊董就公司精益工作提出要求：
“上半年團(tuán)隊(duì)的付出值得肯定。盡管未達(dá)成既定目標(biāo)，但公司整體運(yùn)營指標(biāo)有所進(jìn)步。下半年各部門仍需持續(xù)發(fā)力，建立常態(tài)化改進(jìn)機(jī)制，不斷穩(wěn)步精進(jìn)。”
隨后，楊董就全球市場(chǎng)環(huán)境及客戶需求做出分析，對(duì)下一階段的精益工作提出具體要求：他說：
“我們身處全球產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，客戶對(duì)包裝產(chǎn)品的需求已從單一功能轉(zhuǎn)向文化內(nèi)涵、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與交付效率的多元融合。客戶對(duì)質(zhì)量、交期、成本的要求越來越高，而勞動(dòng)力成本逐年提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的現(xiàn)狀，也時(shí)刻提醒我們：唯有精益，方能領(lǐng)先；唯有卓越，才能致遠(yuǎn)。
精益的核心是為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，同時(shí)消除一切浪費(fèi)。這意味著我們?cè)谧鰬?zhàn)略管理時(shí)，必須以客戶需求為導(dǎo)向，重新審視我們的價(jià)值鏈，優(yōu)化資源配置，聚焦七大支柱核心能力的提升。通過精益工具進(jìn)行流程再造，減少非增值活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
在日常管理中，精益強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”的三現(xiàn)主義，倡導(dǎo)管理者深入一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我們推行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S管理和持續(xù)改善機(jī)制，正是為了打造一個(gè)高效、透明、可控的運(yùn)營體系。
組織能力的發(fā)展則是支撐精益落地的根本。我們高度重視人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過A3報(bào)告、QCC、問題解決工作坊等方式，培養(yǎng)員工的改善意識(shí)和系統(tǒng)思維能力。打造開放、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，讓每一位員工都能成為推動(dòng)變革的主體。
今天，當(dāng)我們回顧多年來的精益實(shí)踐，收獲的不僅是效率的提升和成本的優(yōu)化，更是整個(gè)組織思維方式和行為模式的轉(zhuǎn)變。未來，我們將繼續(xù)以精益為指引，打造一家精益求精的百年企業(yè)，這需要的不只是規(guī)模的增長，更是品質(zhì)的堅(jiān)守、理念的傳承和文化的延續(xù)。”
最后，楊董要求全體揚(yáng)盛人將精益落實(shí)的更全面、更系統(tǒng)、更可持續(xù)。他相信：“通過大家的共同努力，揚(yáng)盛成為行業(yè)精益標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！”
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